Consultoria

Els serveis de Consultoria de estratègia i de Consultoria d'organització provenen de l'especialització. Cada vegada més, amb el temps, les empreses de consultoria i els professionals de direcció de les empreses per igual, s'han trobat que una part important del seu treball te a veure amb la creació, definició i implantació d'un futur per les seves companyies o els seus clients.

En aquests casos en els que una ajuda externa pot determinar la veritable diferència entre èxit i subsitència. No perquè ofereixi alguna cosa nova sinó perquè a vegades representa una ajuda per veure des d'una perspectiva diferent el mateix dilema i aportar solucions ràpides, concises i rentables.

I aquest treball d'estratègia s'ha convertit en quelcom realment important, que abarca ja tots els aspectes de l'empresa, sent l'Organització i ús dels seus Recursos Humans un dels que s'han converit en principals, tot i que no l'únic.

L'epecialització ha requerit que s'implantin nous mètodes, models i sistemes de treball, que permetin que aquests plans de futur siguin realment valids per les empreses client i que crein i dirigeixin les condicions per les quals es pot adquirir el futur previst.

Estratègia no és donar només una xifra, sinó que també es estudiar a consciència les condicions, grups d'interès i recursos de tot tipus que existeixen en i al volatant de l'empresa client, i així crear les condicions perquè aquesta xifra es converteixi en una realitat.

Organització, i organitzar als Recursos Humans no és només definir les activitats del departament de Recursos Humans, sinó més aviat dotar al global de l'empresa de forma i condicions perquè s'utilitzi de manera correcta, eficient i eficaç el recurs més trascendental per l'assoliment dels objectius a la majoria de les empreses, que és el recurs humà.

Amb aquest esperit, el d'oferir un servei real que versi sobre l'estratègia, planificació i organitzaciço d'empreses, LAVINIA Auditoria i Consultoria va decidir utilitzar un model de treball que pogués aportar beneficis a curt termini i que al mateix temps permeti garantir aquests resultats a llarg termini, d'aquesta manera va sorgir aquesta especialització.

Malgrat això, i precisament per la vicació de servei que ens caracteritza, el model de consultoria estràtegica i de consultoria d'organització s'ha d'entendre com un tot amb el client. No ens podem deslligar del nostre compromís amb el client, així que incloem al model de trball alguna cosa noca, la capacitat d'adaptació al client.

Després de molts anys d'experiència, conseguim aportar als models clàssics una vessant de proximitat amb el client, que els dota precisament d'aquesta capcitat d'adaptació no del client, sinó nostra i de la tasca a realitzar.

Així, ara podem oferir servies de consultoria d'estratègia i de consultoria d'organització a la pràctica totalitat dels nostres clients, que li donen una garantia d'incalculable valor.

Algunes de les coses que les nostres estràtegies tenen en compte són:

• Adaptació a models de negoci nous, la aparició d'un nou competidor, o a noves legislacions com la LOPD.
• Reestructuracions i redissenys sobre l'empresa.
• Gestionar tots els camps i adaptar-se a un temps de crisis.
• Reorganitzar, consolidar, i millorar la gestió dels recursos humans, és a dir, de tota l'empresa.
• Definir el futur i planificar adequadament una estratègia que assoleixi el millor escenari possible.
• Establir nous canals de venta o redefinir la imatge i la comunicació de l'empresa.
• L'estat de l'accionariat de la societat, així com de la seva continuïtat en el temps.
• ...