[ Consultories Específiques]

Mai es pot definir el global d'intervencions que una consultora pot executar. Els reptes sorgeixen a totes les empreses i treballs espontàniament. Potser sigui aquesta una de les diferències amb moltes altres empreses: ens agraden els reptes.

De tota manera una consultora que es valori ha de tenir un sistema de treball prou estable com per poder assegurar resultats i oferir un benefici cert als seus clients.

Aspectes com l'execució d'una planificació de Bon Govern Corporatiu, que afecta al total de l'empresa, la Gestió del Canvi al si de la mateixa, o l'execucio d'un pla de Tutories i Coaching especific, son clars exemples, encara que no els unics, de serveis que executem però que no es poden relacionar en un portafolis de serveis usual. Només una part dels clients poden requerir aquests serveis especialitzats que, a més, ens ha costat molts anys arribar a dominar.

El que trobará a les diferents àrees de treball definides dins de Consultoria de Estratègia [ Orientació Corporativa, Direcció Estratègica, Us dels Recursos i Accés al Mercat ], son punts d'ntervenció, que combinats, permeten executar Projectes de Consultoria concrets. Per la nostra experiència, podem dir que existeixen moltsprojectes diferents, que depenen de la realitat de cada client.

I, el que trobarà en aquest apartat, són Projectes de Consultoria concrets que es realitzen habitualment.

No volem dir amb això que siguin els més usuals, al contrari, BGC o RSC son temes de candent actualitat però no aplicables a la majoria d'empreses de mida mitjana.

Només hem pensat que una mes gran imformació sobre temes concrets, com són la comunicació, el marketing i les vendes o, precisament qüestions de RSC Responsabilitat Social Coorporativa, davant un BGC Bon Govern Corporatiu, els seria d'utilitat.