Consultoría

Los servicios de Consultoría de Estrategia y de Consultoría de Organización y Recursos Humanos provienen de la especialización. Cada vez más las empresas de consultoría y los responsables de dirección de las empresas se encuentran con que una parte importante de su trabajo tiene que ver con la creación, definición e implantación de un futuro para sus compañías o para sus clientes. Es en estos casos una ayuda externa puede determinar la verdadera diferencia entre éxito y subsistencia. No porqué se ofrezca algo nuevo, sino porqué a veces significa una ayuda para ver desde una perspectiva diferente el mismo dilema y aportar soluciones rápidas, concisas y rentables.

Orrganizar  los recursos humanos no es sólo definir las actividades del departamento de Recursos Humanos, sino más bien dotar al global de la empresa de la forma y condiciones para que se utilice de forma correcta, eficiente y eficaz el recurso más trascendental para la consecución de los objetivos en la mayoría de las empresas: el recurso humano. Con ese espíritu, el de ofrecer un servicio real que verse sobre la estrategia, planificación y organización de las empresas, LAVINIA Auditoría y Consultoría utiliza un modelo de trabajo que aporta beneficios a corto plazo y que al mismo tiempo permite garantizar esos resultados a largo plazo.

Por la vocación de servicio que nos caracteriza, el modelo de consultoría estratégica y de consultoría de organización se debe entender como un todo con el cliente. No podemos desligarnos de nuestro compromiso con el cliente, así que incluimos en el modelo de trabajo algo nuevo, la capacidad de adaptación al cliente. Después de muchos años de experiencia, hemos conseguido aportar a los modelos clásicos, una vertiente de cercanía con el cliente que nos permite adaptarnos al cliente y a su trabajo.

Ofrecemos servicios de consultoría de estrategia y de consultoría de organización a la práctica totalidad de nuestros clientes, que dan una garantía de incalculable valor. Nuestras estrategias tienen en cuenta:

• Adaptación a modelos de negocio nuevos, la aparición de un nuevo competidor, o a nuevas legislaciones como la LOPD.
• Reestructuraciones y rediseños sobre la empresa.
• Gestionar todos los campos y adaptarse a un tiempo de crisis.
• Reorganizar, consolidar y mejorar la gestión de los recursos humanos, es decir, de toda la empresa.
• Definir el futuro y planificar adecuadamente una estrategia que alcance el mejor escenario posible.
• Establecer nuevos canales de venta o redefinir la imagen y la comunicación de la empresa.
• El estado del accionariado de la sociedad, así como de su continuidad en el tiempo.